辞职前几天
辞职的前几天感觉人从内而外的开心，通透，终于不会在内心挣扎了，好像一直有一团东西糊在胸口的感觉也消失了；
辞职后的几天
辞职后刚开始的几天也还是开心，解放的感觉；
辞职半年后
之所以没有在辞职后就立刻写这个文章，有一部分原因是担心自己仅仅是因为当时的情绪占据主要因素，半年后，一切归于平静，再来回首当时的决定可能才更加公正，合理；
首先是有没有后悔？
事实就是没有一丁点后悔，如果让我再来选择一次我也会毫不犹豫的再次作出这个选择；
辞职的原因是什么？
刚工作的时候，就一直有目标进入大厂，也是因为一直是抱着这个目标，所以在第一份工作的时候，我就愿意自己每天待在公司学到9点多才回家，并不觉得是一件多苦的事；
可是在进入大厂后，才感觉一切都跟自己想象中的相差甚远，落差也比较大：
心思用在奇怪的地方
大家貌似把心思用在了其他地方，我以为大公司都是一些学历，资历，思维都是很牛的一些人，但是我发现和一些小公司的人没什么本质区别，相比起小公司的人，他们更聪明，不应该说是聪明，而应该说是精明，大家做事的目的性太强，都是瞄准于成果，以及绩效；这导致大家做事的时候，就很难配合；如果我想和他配合一件事，如果是抱着这样一种价值观的话，那么他就会先思考，这件事情可不可以出成果，以及这件事对我的绩效好不好，如果答案是否定的，那么是绝对不愿意做的；但是我的行为处事方式是比较傻的，我的原则是，这件事我能不能学到东西，我其实不怎么盯着年终奖的（这是我一开始的价值观）；这样就导致，很多人不愿意做的事情，结果就会轮到我头上，导致我工作量又大，风险又高，而领导又是用放大镜看你失误的点的；导致苦劳看不到，只看到你的错误，所以导致我即使干了很多的活，但是好绩效永远和我无关，而且个人也很累；不过好在的是，我研究了很多工程化的东西和性能化的东西，这对我都是有很大帮助的；
公司价值观的确会影响你工作的体验的
公司的默认的价值观是，我可以怎么样串联资源，充当owner，做出了怎样的成绩；那么中间遇到的挫折越多，你完成的事情就越有价值；我觉得这并不是一种合理的模式，首先是，对于完成一件事，虽然不是说万事具备，才能开始干，只是说如果一件事的中间环节那么得不合理，那么是不是应该先把不合理的部分解决掉，然后再完成依赖这个环节的事情，这样会加速很多事情，也减少很多沟通成本；对于从无到有的事情，没有任何铺路的环节，那么遇到困难，卡点是必然，但是如果对于一个已经运行很多年的公司，团队来讲，做一件事还得沟通几个团队，拉无数个会，每天的写代码时间被压缩得很短很短，我觉得这不已经像是一个程序员了，可是公司的价值观就是鼓励你做这样的owner，串联资源，开很多的会，引领很多事；导致很多应届生，莫名其妙的被培养了很多奇奇怪怪的能力，遇到事情，开会，讨论，甩锅的能力都很强，都很能扯，但是真正有没有什么实际价值，好像很低；而我是比较内向的人，我愿意解决问题，可是对于push其他人，串联其他团队，心里负担蛮重的；总儿言之，不是很适合这里，也不太认同公司的价值观。
大公司病
大公司病以前不太了解，后来有了自己的体会，表现之一就是：多个团队会竞争，比如移动端团队和前段团队会因为一个页面的技术栈争论，究竟是用哪种技术栈，开会的时候也是争锋相对；说白了也是人员冗余；其二：部门调整太频繁，如果对于一项纯技术的技术优化，一个人或者一个团队来长期维护跟进，是很容易做出成果的，但是奈何半年一调整，你刚刚确立的目标，还没实行几个月，你就被调团队来，导致大家做事情都不会实心实意的做了，反正这玩意后面也会交给别人，我为啥还那么认真的做；别人接到你的活，人家也不愿意全心全意的干，干成了算之前的人的成果呢，还是算之后的人成果呢？这种不确定感很影响大家的状态；
虽然最早的时候，自己抱得目标是进入苹果公司，但是在经历了中国top级的公司后，同时也侧面了解了一些苹果内部工作文化后，感觉大公司的病各个公司都也存在，每个公司都有每个公司的不合理的地方，如果自己只是单纯热爱技术而做事的话，进苹果也不会太开心；
所以才决定自己开公司，可以使用自己喜欢的技术栈，单纯的做一个程序员；很多事情其实就是冥冥之中就注定了的，我的性格不太适合进大公司，小公司就更不用讲了，所以如果再让我走10种不同的路线，最后还是会走开公司这条路，也就是殊途同归；
以后不会再想辞职这件事了，到此为止了；
希望创业路会越来越顺，🙏